随着商家试图重新平衡库存，电力市场上这类木材和木制品出现了相当大的折扣。

新明珠集团这种模式的发展逐步改善了社会对陶瓷企业三高一低的误解，体制为陶瓷行业生态发展探出一条新路。通过引进代表当今最先进的陶瓷印花技术的喷墨打印机，改革使用最新的工艺技术生产复制出取材于全球最昂贵的天然石材纹理的新产品，改革既满足市场对高端、稀缺资源的需求;又大大提升了产品的附加值和企业的发展空间。

在茫茫的夜幕中，硬骨新明珠陶瓷成功地从制造业盈利向服务赢利转变，成功地占领了未来陶瓷企业竞争核心阵地。我国虽然是世界上最大的陶瓷生产国和输出国，电力却没有形成产业的品牌效应，所以只能算是陶瓷大国，要想成为陶瓷强国，突破品牌这个门槛是关键。同时，体制新明珠集团引入了能够节约大量耗能的大功率球磨机，体制以及在窑炉余热利用、电机变频节能、尾气除尘脱硫、废料回收利用等方面投入了巨资进行研究实践，并取得了喜人的成绩，由广东省科技厅立项的广东省陶瓷清洁生产示范线更因此而落户新明珠。

新明珠集团一直注重以思想的高度决定企业发展的高度，改革以观念的创新引领行业的创新。在新明珠陶瓷集团由由大变强、硬骨靠新出强的发展过程中，勇于创新一直是其突破困境的主线。

我们有信心建设比意大利、电力西班牙更先进，能够与现代城市人居环境和谐共处，一个蓝天碧水、绿草红瓦的生态陶瓷基地。

据了解，体制近6年，体制新明珠集团在生产基地环保建设和技改方面的投入达数亿元，占园区投入的10%，由原来的传统产业主动展开转移升级、践行清洁生产，走出了一条与社会、自然和谐发展之路。虽然运营成本较高，改革但这种模式和渠道还是得到了不少家居品牌的肯定。

从2006年开始，硬骨西安家居业就开始进入了装修与材料的整合期。不过，电力少了卖场吆喝而来的客流，品牌开独立店同时也存在着风险。

旗舰店的推出，体制正是整体家装服务的延伸。面积基本都在两千平方米以上，改革甚至高达万余平方米，有家装公司、家具商，也有建材品牌。